产品会被场景替代，
产业会被生态覆盖！
——张瑞敏
第一次听说这句话，是在2024年3月，张瑞敏做客“与辉同行”直播间时提到的；9月20日，张瑞敏在第八届人单合一模式引领论坛演讲中也阐释了相关理念，这是他在5G物联网时代背景下，对传统商业模式变革的深刻洞察！
海尔不再仅仅销售单一的家电产品，而是通过构建智慧家庭场景，将产品融入到人们美好生活的使用场景中。此外，海尔还通过建立衣联网、食联网等多个生态圈，实现了从单一产品到生态系统转变！
#张瑞敏
海尔集团的创始人、中国著名的企业家，以管理创新著称，成功地将海尔从小型集体企业打造成全球知名的家电品牌，还通过一系列创新的管理模式和战略决策，树立了自己在中国乃至全球商业界的重要地位！
#张瑞敏的荣誉与成就
1、改革先锋：
2018年12月18日，党中央、国务院授予张瑞敏同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章，并获评注重企业管理创新的优秀企业家。
2、Thinkers50杰出成就奖：
2015年11月，张瑞敏应邀到伦敦参加全球最具影响力的"50大管理思想家"颁奖典礼，被授予Thinkers50杰出成就奖之"最佳理念实践奖"，成为唯一一位且第一位获得此奖项的中国企业家。
3、全球50位最受尊敬的商业领袖：
2005年11月，英国《金融时报》评出"全球50位最受尊敬的商业领袖"，张瑞敏荣居第26位，是唯一一位上榜的中国企业家。
4、亚洲周刊年度企业家成就奖：
1997年，张瑞敏荣获《亚洲周刊》颁发的"1997年度企业家成就奖"。
5、全球最具声望的企业家：
1999年，在英国《金融时报》评选的"全球30位最具声望的企业家"中，张瑞敏排名第26位。
6、全球杰出企业领袖奖：
2002年9月，张瑞敏荣获国际联合劝募协会设立的"全球杰出企业领袖奖"和"最佳捐赠者奖"，是国内唯一获此殊荣的企业家。
7、亚洲25位最具影响力的商界领袖：
2004年8月，美国《财富》杂志选出"亚洲25位最具影响力的商界领袖"，张瑞敏排名第6位，是入选的中国大陆企业家中排名最靠前的。
8、首位登上哈佛讲坛的中国企业家：
1998年，张瑞敏应邀到美国哈佛大学讲课，成为首位登上哈佛讲坛的中国企业家。
9、全国优秀共产党员：
2001年，张瑞敏获全国优秀共产党员称号。
#张瑞敏的管理创新与实践
张瑞敏在管理实践中，将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。他的管理创新包括但不限于：
1、OEC管理模式：
强调"日事日毕、日清日高"，确保每日工作高效完成并不断提升。
2、市场链管理：
每个人都面向市场，强化市场导向。
3、斜坡球体论：
企业在市场上如同斜坡上的球体，受到市场竞争和内部员工惰性的压力，需强化内部基础管理作为止动力，并依靠创新等动力促使企业向上发展，以此来保持企业在市场中的位置不下滑.
4、“赛马不相马”人才选拔机制：
强调为员工提供公平竞争的平台，让员工在实际工作中展现能力和业绩，通过竞争脱颖而出，而不是单纯依靠领导的主观判断来选拔人才.
5、人单合一发展模式：
实现员工与市场需求的紧密结合，提高组织效率和创新能力。
……
这些管理模式和战略决策不仅提升了海尔的内部管理水平，也为其在全球市场的竞争中赢得了显著优势。
#张瑞敏的部分金句：
1、管理理念：
管理者要是坐下，部下就躺下了；
管理就是行动；管理就是树立榜样；
管理的关键不在于知而在于行 。
2、创新观念：
观念不变原地转，观念一变天地宽；渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位 。
3、市场观点：
开发的是市场而不是产品；市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准；零增长不等于零需求。
4、质量意识：
有缺陷的产品就是废品；质量无止境，企业无边界，名牌无国界；在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生，因为一切都在按部就班地高效运行。
5、人才观念：
人人都是人才；赛马不相马；部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
6、自我提升：
在别人否定自己之前先自我否定；只有自己才能打倒自己；突破自我，突破思维定势，突破昨天 。
7、企业发展：
海尔人只有创业没有守业；企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
8、用户至上：
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯；企业生命之树的土壤是用户；企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然 。